CAMPO DE APLICACI脫N
La t茅cnica de creatividad de los mapas mentales es de aplicaci贸n, a t铆tulo de ejemplo, en las siguientes 谩reas:
1.- Resoluci贸n y evaluaci贸n de problemas
2.- Nuevos proyectos
3.- Toma de decisiones
4.- Exploraci贸n de posibilidades creativas de un tema
5.- Formaci贸n
Es necesario que los que vayan a participar en un equipo de innovaci贸n reciban la formaci贸n b谩sica adecuada.
CONTENIDO
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Equipos / Medios T茅cnicos de Trabajo
Ordenador
Programas inform谩ticos: Freemind (software libre), Mind Manager, Mindjet, Inspiration, …
Otros : aula de reuniones, material de oficina (post-it, rotuladores, laminas grandes, …)
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Forma de desarrollar el trabajo y etapas principales del proceso
0. Creaci贸n del equipo de innovaci贸n
Se podr谩n crear dos tipos de equipos:
Permanentes: normalmente coincidir谩n con el equipo natural
Ad hoc: para resolver un problema espec铆fico, un proyecto concreto, cuando se necesiten personas interdisciplinares, etc.
La creaci贸n ser谩 competencia del responsable de la empresa o de los responsables de cada departamento.
1. Convocatoria de trabajo y definici贸n del tema
La convocatoria del equipo para una sesi贸n de trabajo se realizar谩 por el coordinador o responsable de la empresa, departamento o centro a iniciativa personal o de cualquier miembro del equipo.
El punto que se va a tratar estar谩 clara y concisamente definido, los objetivos fijados y a los miembros del equipo se les dar谩 toda la informaci贸n que pueda tener importancia para sus deliberaciones.
2. Mapa mental b谩sico : el 鈥渂rainstorming鈥 individual
Cada componente del equipo, de forma individual debe dedicar al menos 20 minutos a dibujar un mapa mental donde se vean las ramas principales (鈥渋deas ordenadoras b谩sicas 鈥 IOB), que colgar谩n del nodo principal y que deber铆an ser entre 3 y 8. A continuaci贸n deber铆a pensar en las asociaciones聽 y jerarqu铆as que deriven de estas. Se debe dejar que las ideas fluyan con la mayor rapidez posible, estableciendo una cadena de asociaciones.
Las ideas absurdas, en su caso, hay que respetarlas porque pueden ser la clave de modos de ver nuevos y no se debe limitar en modo alguno la creatividad.
3.- An谩lisis e intercambio de ideas
En un papel de gran tama帽o fijado en la pared, pizarra, … se LISTARAN las Ideas Ordenadoras B谩sicas o ramas principales de cada participante y a continuaci贸n se AGRUPARAN en varias categor铆as, manteniendo una actitud de aceptaci贸n y b煤squeda de consenso.
Una vez consensuadas estas ramas principales, juntos se van completando las sub-ramas del mapa hasta crear un Mapa Mental conjunto y revisado.
Si alguna de las sub-ramas llegara a ser muy amplia, podr铆a considerarse un nuevo mapa neuronal y ser susceptible de nuevo an谩lisis. De una idea o proyecto inicial podr铆an surgir nuevos proyectos interesantes.
Las preguntas e ideas con interrogantes tambi茅n caben en un mapa neuronal.
Tambi茅n caben los 鈥渋mposibles鈥.
4.- Entrega de resultados o determinaci贸n del responsable de implantaci贸n
Se realizar谩 una foto del mapa mental resultante y se enviar谩 a la persona que figure como responsable del proyecto y a todas las personas que se vayan a implicar en el mismo. Podr谩n trabajar subsidiariamente con el mural resultante o trocearlo y entreg谩rselo a cada parte implicada聽 se considera oportuno.